10月20-23日，在黨的十九大隆重召開之際，集團領導傅軍、張建宏、許君奇、丁偉、肖文慧、馮建軍、蘇波、張必書、張皓若、張建、楊運輝、劉靜、蔣賽、曾敏、毛自力、李建剛、王曉鳴與集團總部相關人員，各總公司和各企業(yè)董事長、總經(jīng)理或主持工作的常務副總經(jīng)理等120余人相聚在風景優(yōu)美并且深具改革活力的杭州，參加新華聯(lián)集團2017年總經(jīng)理高級培訓，學習發(fā)展新理念，了解經(jīng)營新思維，把握改革新趨勢，集聚管理新動能，謀劃企業(yè)新未來。
20日上午，傅軍總裁以《發(fā)展新理念、集團新戰(zhàn)略》為題，為學員們拉開了此次培訓的序幕。他在高屋建瓴、激情洋溢的授課中明確提出了集團在新形勢下?lián)屪C遇、應對挑戰(zhàn)必須堅持的五個發(fā)展新理念，即堅持厚植實業(yè)、堅持創(chuàng)新轉型、堅持投資驅動、堅持效益引領、堅持成果分享，并闡釋了集團未來8年發(fā)展的新戰(zhàn)略，其主要目標是：朝著多元化、集約化、國際化、信息化的方向發(fā)展，力爭進入世界500強；其主要任務指標是：到2020年完成“二次創(chuàng)業(yè)”任務，全面實現(xiàn)“雙千億”的目標；到2025年實現(xiàn)“兩個兩千億”，即年營業(yè)收入2000億元、總資產(chǎn)2000億元的目標。為實現(xiàn)上述宏偉目標，傅軍總裁強調集團要切實抓好“五個加快”，即加快做強做大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、加快并購優(yōu)勢企業(yè)、加快資產(chǎn)證券化進程、加快品牌戰(zhàn)略的推進、加快人才隊伍的建設。傅軍總裁還結合自身創(chuàng)業(yè)實踐，精辟總結并分享了30條富有哲理的人生感悟，令學員們耳目一新、深受教益。
隨后，東岳集團董事長張建宏、華聯(lián)瓷業(yè)董事長許君奇、集團高級副總裁兼新華聯(lián)文旅發(fā)展公司總裁蘇波、集團高級副總裁張建、集團高級助理總裁劉靜、新華聯(lián)文旅發(fā)展公司副總裁兼西寧新華聯(lián)總經(jīng)理茍永平、新華聯(lián)文旅發(fā)展公司助理總裁兼武漢新華聯(lián)公司總經(jīng)理周向陽分別就創(chuàng)新驅動發(fā)展、大客戶營銷、文旅產(chǎn)業(yè)轉型、資產(chǎn)證券化、“雙輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力以及降本增效等主題進行了經(jīng)驗分享，使學員們看到了自身短板，明確了未來努力方向。
為了拓展思維、獲取新知，集團不惜費用外請多位知名專家分別就“管理創(chuàng)新與領導力”“互聯(lián)網(wǎng)新思維”“智能化發(fā)展的趨勢與未來”“法務與風控”和“非財務人員的財務管理”等內容開展頭腦風暴，讓學員們腦洞大開、深感震撼。
培訓期間，集團還組織全體參訓人員赴阿里巴巴集團、娃哈哈集團、傳化集團和吉利集團等國內一流民營企業(yè)參觀考察，與各企業(yè)高層管理人員互動交流，并尋求合作共贏的發(fā)展契機。通過對標學習，學員們開闊了視野，看清了自身的優(yōu)勢與劣勢，為驅動企業(yè)進一步升級、跨越找到了新的解決方案。
為加深思想認識、鞏固學習成果，集團還組織參訓學員開展了匯報交流。山東新華聯(lián)新能源公司董事長兼總經(jīng)理毛自力、新華聯(lián)石油總公司董事長唐小武、集團金融事業(yè)部常務副總裁王中合、集團投資事業(yè)部副總裁王晶、上海新華聯(lián)公司總經(jīng)理李金寶和正沖金礦董事長向慶宏先后登臺發(fā)言，暢談了他們參訓的收獲與感悟，并表達了學以致用、建功立業(yè)的決心與信心。集團黨委副書記、高級副總裁肖文慧就本次培訓進行了全面而深刻的總結，并對參訓學員提出了明確要求和殷切期望。
此次總經(jīng)理高級培訓主題新穎、內容豐富、形式多樣、成效顯著，是一場知識和思想的盛宴，使集團核心高管人員明確了方向、擴展了思維、提升了格局、強化了責任、增添了動能，為集團轉型升級、提質增效和順利實現(xiàn)“雙千億”發(fā)展目標提供了強有力的人才支撐和精神保障。
